2017,再啟征程——宏遠(yuǎn)汽車(chē)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理年會(huì) 發(fā)布時(shí)間:2017-02-15

1月2223日,宏遠(yuǎn)汽車(chē)舉行了為期兩天的經(jīng)營(yíng)管理年會(huì),年會(huì)內(nèi)容主要包括:戶外素質(zhì)拓展訓(xùn)練、讀《致加西亞的信》心得匯報(bào)會(huì)及2017年工作會(huì)議暨表彰大會(huì),包括公司高管、中層干部、技術(shù)骨干和行政輔助類(lèi)的M、P、A人員共120余人參加了年會(huì)活動(dòng)。

在戶外素質(zhì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)中,教官先通過(guò)一系列簡(jiǎn)單歡快的活動(dòng)來(lái)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氣氛,建立了相互信任的基礎(chǔ)。而后,全體人員分六支隊(duì)共分成兩大隊(duì),每三個(gè)小隊(duì)組成一個(gè)大隊(duì),兩個(gè)教練分別帶領(lǐng)兩支大隊(duì)。在教官的指導(dǎo)下,全體人員在高空木板橋、高空飛人、人墻翻越等活動(dòng)進(jìn)行了比拼。每一個(gè)項(xiàng)目都有各種高難度的障礙和困難,但是宏遠(yuǎn)汽車(chē)人憑著彼此信任、團(tuán)結(jié)一致的信念,戰(zhàn)勝恐懼,越過(guò)困難,最終順利攻克了所有的競(jìng)賽項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)一天的競(jìng)賽比拼,第一隊(duì)的精英組和第二隊(duì)的獵豹組獲得優(yōu)勝隊(duì)。通過(guò)拓展訓(xùn)練,不僅塑造了團(tuán)隊(duì)活力、推動(dòng)了組織成長(zhǎng),也結(jié)合大自然本身存在的險(xiǎn)阻、艱辛、挫折等困難提升了個(gè)人意志力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和應(yīng)變能力。


我們是一個(gè)team


更是一個(gè)family

拓展訓(xùn)練結(jié)束時(shí)的大合照,大伙的笑容是如此的真誠(chéng)和友愛(ài),雖然拓展訓(xùn)練只有短短的一天,但卻體驗(yàn)了協(xié)作、拼搏、進(jìn)取、奉獻(xiàn)帶來(lái)的成功喜悅,每一個(gè)宏遠(yuǎn)汽車(chē)人也更深入了解到了“責(zé)任”、“自信”、“協(xié)作”的精髓,更清楚地認(rèn)識(shí)到作為團(tuán)隊(duì)中的一員所要承擔(dān)的責(zé)任。


大合照

一天的體力活動(dòng)結(jié)束后,在隨后的晚上時(shí)間,公司組織開(kāi)展了讀書(shū)匯報(bào)會(huì)。按公司部門(mén)分7小組,每組由中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部上臺(tái)分享《致加西亞的信》讀后感。各部門(mén)匯報(bào)人以PPT形式并以獨(dú)特的演講風(fēng)格向大家分享了讀書(shū)心得,并展示了如何在企業(yè)里做一個(gè)“誠(chéng)信、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的“送信人”。通過(guò)評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分,最終由運(yùn)營(yíng)與人力資源部代表隊(duì)、銷(xiāo)售公司代表隊(duì)和福建新龍制造子公司代表隊(duì)獲得了前三名。曾傳興董事長(zhǎng)、周益林總經(jīng)理在總結(jié)點(diǎn)評(píng)時(shí)強(qiáng)調(diào)指出了提高執(zhí)行力的基本素質(zhì)和要求,希望通過(guò)扮演好“送信人”角色的同時(shí)也能逐步培養(yǎng)成為能識(shí)人用人的“寫(xiě)信人”。


讀書(shū)匯報(bào)獲獎(jiǎng)代表

年會(huì)第二天,公司邀請(qǐng)了臺(tái)灣知名的企業(yè)管理培訓(xùn)導(dǎo)師劉成熙先生向大家作了《從優(yōu)秀到卓越的職業(yè)訓(xùn)練》講座,劉老師以生動(dòng)形象的語(yǔ)言和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的方式闡述了從優(yōu)秀到卓越的正確路徑與方法,學(xué)員們也仿佛置身于管理盛宴,享受著豐盛美味的“管理大餐”,大家受益匪淺。


劉老師正認(rèn)真講課

管理培訓(xùn)講座結(jié)束后,公司緊接著召開(kāi)2017年度工作會(huì)議暨表彰大會(huì)。會(huì)上,周益林總經(jīng)理為2016年涌現(xiàn)出的十一名優(yōu)秀員工和一名優(yōu)秀干部授予獎(jiǎng)?wù)?,曾傳興董事長(zhǎng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)——財(cái)務(wù)部授予獎(jiǎng)?wù)隆?huì)上,公司還宣讀了最新的人事任免。


優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)


優(yōu)秀干部


優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

公司總經(jīng)理周益林在2017年度工作會(huì)議上作了《從狩獵to農(nóng)耕》的經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。報(bào)告生動(dòng)形象地分析了宏遠(yuǎn)汽車(chē)所處的內(nèi)外部環(huán)境,指出了公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),以及所面臨的機(jī)會(huì)和威脅,并強(qiáng)調(diào)宏遠(yuǎn)汽車(chē)現(xiàn)在要盡快脫離“狩獵”的粗放和被動(dòng)生存模式,立刻進(jìn)入有規(guī)劃、有精細(xì)的精耕細(xì)作“農(nóng)耕”模式,加強(qiáng)內(nèi)部管理,驅(qū)動(dòng)技術(shù)、銷(xiāo)售、供應(yīng)鏈、制造的四個(gè)輪子,力爭(zhēng)在五年內(nèi)把宏遠(yuǎn)汽車(chē)打造成國(guó)內(nèi)知名的新能源商用車(chē)企業(yè)!


周總作年度工作匯報(bào)

會(huì)議最后,公司董事長(zhǎng)曾傳興作了《不忘初心 砥礪前行 共筑宏遠(yuǎn)汽車(chē)偉大夢(mèng)想》的重要講話。曾董事長(zhǎng)在講話中肯定了公司經(jīng)營(yíng)管理層所克服的諸多困難及取得的成績(jī),但也指出2017年公司主要面臨的幾個(gè)大困難:一是新能源政策調(diào)整后,補(bǔ)貼金額大幅下降,影響公司毛利水平;二是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加快了市場(chǎng)拓展和滲透腳步,競(jìng)爭(zhēng)加??;三是新能源汽車(chē)行業(yè)步入了花葉凋零的秋天,即將邁入寒冷的冬天。但也強(qiáng)調(diào)指出,外部環(huán)境的變化不能作為動(dòng)搖企業(yè)信心和影響企業(yè)既定戰(zhàn)略的管理變量,應(yīng)該清楚“存在既有道理”的哲理,順勢(shì)而為!并提出幾點(diǎn)要求:一、眼光朝內(nèi),苦練內(nèi)功是發(fā)展的強(qiáng)有力保障。只有內(nèi)部效率提高了,才能應(yīng)對(duì)各種情況的變化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果才會(huì)改善。二、信心比黃金重要,過(guò)去宏遠(yuǎn)汽車(chē)用信心支撐了企業(yè)發(fā)展,今后的發(fā)展更離不開(kāi)信心的支撐。三、付諸行動(dòng)最為關(guān)鍵,各級(jí)管理干部要在心態(tài)定位、思想意識(shí)和部署落實(shí)上迅速行動(dòng)起來(lái)了,共同做好“過(guò)冬”準(zhǔn)備。四、堅(jiān)持“價(jià)值創(chuàng)造”為導(dǎo)向的管理理念,一切管理活動(dòng)和一切識(shí)人用人都要以是否創(chuàng)造價(jià)值為準(zhǔn)則。五、始終信奉“質(zhì)量是立足之本”,質(zhì)量是檢驗(yàn)企業(yè)誠(chéng)信和責(zé)任的最主要尺度,要培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí),塑造質(zhì)量心態(tài),打出質(zhì)量品牌。最后,曾董事長(zhǎng)鼓勵(lì)大家不忘初心,為了宏遠(yuǎn)汽車(chē)的偉大夢(mèng)想,都能擼起袖子,奮勇向前,不斷突破,共創(chuàng)宏遠(yuǎn)汽車(chē)新的輝煌。


曾總作總結(jié)致辭


大合照